国营上海广播器材厂

（下）

三、市场低谷期

（1988—1998）

品牌沉寂与二次崛起，企业陷入经营困境

20世纪90年代，我国家电行业迎来大洗牌，民营家电企业快速崛起，外资品牌大举进入国内市场，家电价格战、技术战愈演愈烈。作为老牌国营企业，上海广播器材厂受体制僵化、生产成本偏高、市场反应迟缓等问题制约，核心产品“上海牌”电视机市场份额持续下滑，品牌影响力逐步减弱，一度陷入沉寂。

生产规模不断收缩，生产线开工不足，企业经营压力陡增。在上海全市国企改革、产业结构调整的大背景下，该厂不得不缩减岗位，全厂先后有700余名职工下岗，企业步入发展以来最艰难的低谷期。这一阶段，工厂管理层开始谋划转型自救，一方面思考品牌重塑与产品革新，另一方面调整产品结构，摆脱对传统彩电的单一依赖。

1998年7月24日，是具有双重纪念意义的一天：整整40年前的这一天，上海第一台“上海牌”电视机在该厂诞生；40年后的同一天，身处困境的上海广播器材厂迎来二次创业的关键节点，相关事迹被1998年7月25日《人民日报》详细报道，成为上海国企脱困、担当社会责任的典型案例。

早在1997年10月，企业就启动自救计划，创新采用工商联手的经营模式，推出全新彩电品牌“上海皇”，主打54厘米规格彩电，正式重返民用彩电市场。停产许久的生产线重新运转，企业优先吸纳原有下岗职工返岗，共计300多名职工重回工作岗位。经历过失业困境的职工格外珍惜工作机会，全员凝心聚力、攻坚克难。在彩电分厂基板车间手工插件线上，工人每日需插接电子元器件10240只，月均工作量达24万只，高强度劳作常常让职工手指破皮流血，但无人叫苦退缩。凭借全体职工的拼搏精神，企业创下建厂以来生产新纪录：彩电日产量稳定在650台以上，产品开箱合格率突破99%，产销率达到100%，复产成效十分显著。

 1998年7月25日《人民日报》对上海广播器材厂的报道

在重启彩电生产的同时，企业清醒认识到单一民用家电的市场风险，主动推进产品结构调整，依托自身多年积累的广电设备技术，大力研发、生产卫星地面接收、发送设备，向专业通信、广电设备领域延伸，构建“民用彩电+专业广电设备”双产品线格局，增强企业抗风险能力，并在企业有余力的同时，还积极投身公益事业，向总工会捐赠。

 八九十年代街景中的国营上海广播器材厂

（图片来自公众号阿拉老底子）

1998年的二次创业，让企业短暂摆脱生存危机，职工士气得到提振，“上海皇”彩电也在市场中收获一定口碑。但此时国内家电行业竞争已进入白热化，行业利润持续走低，老牌国企的体制短板难以在短期内彻底扭转，企业长期发展的压力依旧存在。

四、改制转型与最终归宿

（1999—至今）

1999年之后，国内家电行业洗牌进一步加剧，传统CRT彩电利润空间不断压缩，“上海皇”彩电难以持续扩大市场份额，民用整机生产业务再度逐步收缩。按照上海市国有工业企业整体改革规划，以及上级上海航天工业（集团）有限公司的统一部署，上海广播器材厂正式启动国企改制与资产整合工作。

作为老牌全民所有制企业，该厂的改制并非传统意义上因经营不善导致的破产倒闭，而是计划经济时代工厂建制的有序撤销与国有资产统筹重组。企业逐步停止大规模民用收音机、电视机生产，主营业务转向资产运营、对外投资以及专项精密电子设备研发，先后参股多家子公司，开展多元化经营。原有厂区土地按照上海城市整体规划重新利用，生产设备、优质技术资产由上级航天集团统一调配，技术人员、一线职工也由集团统一分流、妥善安置。最终，上海广播器材厂法人主体完成注销，存续四十余年的工厂建制正式退出历史舞台，但企业积累的技术、人才资源并未流失，继续在航天体系内发挥作用。

 上海广播器材厂原址现为利星国际广场

（图片来自公众号阿拉老底子）

小结

从1952年建厂到后面的改制转型，国营上海广播器材厂走过五十余年风雨历程，完整见证了新中国无线电工业、收音机、电视机产业从无到有、从弱到强，再到市场化改革、产业升级的全过程。

纵观企业最终走向，无论是主营民用产品的上海广播器材厂，还是深耕军工领域的上海新华无线电厂，均在国家与地方国企改革、产业结构调整的大背景下完成建制撤销与资产整合，企业的技术积累、人才队伍被有效承接，历史使命以新的形式延续。

时至今日，“上海牌”收音机、电视机早已淡出大众视野，但这家老牌国营工厂“艰苦创业、勇于创新、不断创优”的精神，以及它为中国广播、电视事业作出的卓越贡献，永远镌刻在中国电子工业发展史册之中。

撰  稿 | 张涵烁 付津铭

编  辑 | 肖 雪 张书媛 蔡青源

责  编 | 周雪梅

编  审 | 牛慧清